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Programme de mise à niveau du Football National

2005 - 2010

 Infrastructures :

•  la réalisation d’une première tranche de 9 centres de formation de jeunes pour le Football de haut niveau. L’état d’avancement des travaux de construction de ces établissements se présente ainsi qui suit :

·         Achèvement de la construction des centres qui seront dédiés aux clubs de l’O.C.S (Safi),du D.H.J (El Jadida), de l’I.Z.K (Khémisset) et M.C. O (Oujda).

·         Travaux en cours de construction des centres à mettre à la disposition des clubs de :

                        <  O.C.K :        Khouribga

                         <  I.R.T  :       Tanger

                         <  M.A.T :        Tétouan

                        <  W.A.C :        Casablanca

                         <  C.O.D.M :   Meknès

• la réalisation de l’équipement en gazon synthétique des stades : de Salé, de Meknès, de Tétouan, d’Oujda de Kénitra et de Marrakech.
• Les travaux d’équipement du stade annexe du centre de formation de l’O.C.Khouribga et du stade du Centre National de Football de la FRMF sont en cours.
• La Direction Générale des Collectivités Locales a conformément aux engagements pris dans le cadre du contrat-programme :

-       contribué au financement des travaux d’infrastructures relatifs à l’équipement des stades d’Oujda, de Tétouan, de Meknès, de Salé et de Marrakech.

-       loué les services du Bureau d’Etudes C.I.D pour diagnostiquer et établir un état des lieux des stades sus-visés et en conséquence définir la nature des travaux nécessaires à leur réhabilitation, à leur mise en conformité avec les exigences du cahier de charges édicté par la FIFA et partant aux besoins de la pratique du Football de haut niveau.

-        Participé aux aménagements extérieurs et des abords des centres de formation de jeunes réalisées.

Formation des cadres :

 1-    la conclusion de deux conventions de partenariat l’une avec l’ISCAE et l’autre avec l’OFPPT. Ces deux conventions ont pour objet  de faire bénéficier la Fédération et l’ensemble de ses composantes de l’expertise et moyens pédagogiques dans la formation et la mise à niveau des cadres de gestion et d’administration.

Le programme de formation arrêté dans ce cadre se résume comme suit :

·          Une formation générale en management des entreprises d’une durée de 3 mois au profit des Directeurs de clubs.

·         Une formation opérationnelle sur les techniques de gestion des finances et comptabilité des entreprises à l’intention des trésoriers et comptables des clubs.

·         Des journée d’information la gestion des clubs au profit des Présidents et Secrétaires Généraux.

Il est à signaler à ce sujet que le cursus de formation et le profil des candidats ont été définis et que la première session de formation aura lieu au début de l’année 2009.

2-    L’élaboration et la mise en œuvre par la Direction Nationale d’Arbitrage d’un programme d’action de formation d’arbitres.

3-    L’élaboration et la mise en œuvre par la Direction Technique Nationale d’un programme de formation et de perfectionnement des entraîneurs, des préparateurs physiques et animateurs des centres de formation de jeunes.

Restructuration et la modernisation de la gestion de la FRMF, de ligues et clubs :

- La Fédération a édicté un cahier de charges à respecter par les clubs du GNFE. Ce cahier des charges définit :

·         la structure et l’organisation à adopter

·         le mode de fonctionnement et règlement intervenir du club.

·         Le plan comptable type

·         Le budget annuel minimum d’un club

·         Les contrats types à conclure avec les joueurs, les entraîneurs et  les autres encadreurs du club.

·         Les modalités de contrôle des clubs par la FRMF.

Afin d’évaluer l’état d’avancement de la mise en œuvre du cahier des charges , la FRMF a recouru aux services d’un groupement de cabinet d’audit.

 - La FRMF a fait appel à un bureau d’études de renommé internationale en vue de :

·         L’établissement d’un diagnostic et la présentation des propositions de scénarios organisationnelles, dynamiques adaptés aux chantiers de mise à niveau.

·         L’élaboration d’une étude sur les ressources humaines.

·         La préparation d’un manuel de procédures régissant les activités de la FRMF.

·         La présentation de projets de modernisation du système financier.

La mise en œuvre du projet adopté par la Fédération interviendra au courant de l’année 2009.

Amélioration des ressources financières de la FRMF :

L’action entreprise par la FRMF en vue du développement de ses propres ressources, a permis de réaliser en 2008 le chiffre d’affaires devant être réalisé au terme du contrat-programme soit en 2010. Grâce à ce chiffre d’affaires la FRMF a pu porter la subvention allouée à chacun des clubs de 1^ère Division du GNFE  de 1 millions de dhs à deux millions et celle destinée aux clubs de 2^ème Division de 4 cents mille à 6 cent en sus de l’amélioration sensible des honoraires et indemnités des arbitres.

Adaptation du cadre juridique :

A fin d’adapter la réglementation aux exigences de la pratique moderne du football ainsi qu’aux recommandations de la FIFA, la FRMF a mis en place une commission composée de représentants de l’ensemble des entités qui lui sont affiliées.

Cette commission a élaboré un projet de révision des statuts et règlements généraux de la Fédération.

 Par ailleurs un chantier est encours pour la révision de la loi relative à l’éducation physique et au sport et ses textes d’application.